本日は第20章企業活動について
・企業活動
企業活動
商品やサービスを作り、それをお客さんに売る事でお金を稼ぐ。このような会社の営みのこと
経営理念
会社の運営方針を決定するための最も基本的、かつ大切な指針
・経営組織
経営資源と経営形態
経営資源・・・ヒト、モノ、カネ、チエ(情報)
組織形態・・・経営資源のうちの一つヒトの集まりを経営組織という。経営組織の形態を組織形態という
職業別組織
業務を専門的な機能に分けて、各機能を単位として構成する組織
事業部制組織
事業部を単位として構成する組織
マトリックス組織
社員が職能部門と事業部門の両方に所属する組織
プロジェクト組織
一定の期間に限って結成され、問題解決とともに解散する組織
カンパニー制組織
各事業部を独立した会社とみなして構成する組織
CEO
経営の最高経営者
CIO
情報システムを統括する最高責任者
OJT/Off-JT
OJT・・・実際の業務を通して行われる教育訓練
Off-JT・・・仕事を離れて行われる教育訓練
ワークシェアリング
仕事配分の見直しによる雇用確保の取り組み
ダイバーシティマネジメント
多様性を尊重して組織の活力を高める経営手法
・OR/IE
ABC分析
データの重要度に応じて、データを３つのグループにランク付けする分析方法
散布図
２種類のデータの関係性(相関関係)を表す図
相関関係には『正の相関』『負の相関』『相関なし』の３種類がある
回帰分析
過去を分析して未来を予測する手法
特性要因図
問題を引き起こしている原因を分析するための図
複数の原因から伸びる矢印が合流した先に問題を書く
・損益分岐点
損益分岐点
売上の額と費用の額が等しくなる売上高(販売個数)
グラフ上だと『売上の線と費用の線が交わる点』
・財務諸表と６つの利益
キャッシュフロー計算書
現金の出入りを『営業活動』『投資活動』『財務活動』の３つに分類して計算する
営業活動によるキャッシュフローには、商品の販売による収入や、仕入れによる支出などがある
・資産管理
先入先出法
先に仕入れた商品から先に売る方法
